Навигация

Баннер официального портала мэрии городского округа Тольятти

Корпоративный информационный портал муниципальной системы образования г.о.Тольятти

Изображение

   Портал государственных услуг Российской Федерации

Акция «Никто не забыт - ничто не забыто!»

 

Структура и органы управления МБОУ ДО ГЦИР

Структура управления МБОУ ДО ГЦИР представлена здесь.

Структурных подразделений МБОУ ДО ГЦИр не имеет.

Управление Центром осуществляется в соответствии с законом Российской Федерации об образовании,Уставом Центра, другими нормативными документами, регламентирующими функционирование и развитие учреждения. Управление Центром строится на принципах единоначалия и самоуправления. Органами самоуправления, общественной составляющей управления учреждения. являются Конференция, Педагогический Совет. 
Управление строится на гуманистических, демократических принципах воздействия, с учетом психологических основ управления.
Структура управления Центром включает в себя три уровня.
На высшем - стратегическом уровне управления обеспечивается стратегическое управление, определяются миссия, цели, долгосрочные планы, стратегия их реализации.
Данный уровень - зона ответственности директора и высшего органа самоуправления Центром - Конференции.
Средний уровень - уровень тактического управления. На этом уровне управленцы формируют текущие планы, разрабатывают программы дополнительного образования, контролируется их выполнение, использование ресурсов.
Данный уровень - зона ответственности заместителей директора, заведующих отделами, методистов и общественной составляющей управления Центром тактического уровня - педагогического Совета и методических объединений.
На нижнем, оперативном уровне, осуществляется оперативное управление, формируется календарно-тематическое планирование, организуется образовательный процесс, осуществляется контроль над его выполнением.
Этот уровень - зона ответственности педагогов, учащихся, и общественной составляющей управления Центром оперативного уровня - родительской общественности, инициатив.
Решения каждого уровня управления являются информационным основанием для управленческого решения высшего уровня. Таким образом, осуществляется прямое и обратное управленческое воздействие по вертикали. Функциями управления Центром, как юридическим лицом, являются относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществить:

  • прогноз и планирование
  • организацию учебно-воспитательного процесса
  • руководство
  • координацию деятельности
  • контроль
  • отчетность
  • формирование бюджета
  • работу с кадрами

Основой управления в Центре является системный подход и личностно-ориентированные цели его осуществления.
Структура управления Центром основана на делегировании ответственности и полномочий, определении «территорий полномочий и ответственности» всех субъектов управления.
Сбор, учет, технология обработки и хранение информации осуществляется в режиме автоматизированной системы управления и соответствует современным требованиям. Регулярное формирование блоков достоверной информации позволяет вырабатывать эффективные управленческие решения, направленные на обеспечение работы Центра в режиме развития. В целях повышения эффективности управленческой деятельности в Центре используются новейшие достижения информационно-компьютерных технологий:

  • все рабочие места управленцев высшего и среднего уровня – административных работников, методистов, заведующих отделами, бухгалтерии оснащены современными компьютерами, для представителей нижнего уровня управления в распоряжении компьютеры в классе открытого доступа в Интернет;
  • доступ в Интернет позволяет управленцам всех уровней находить социальных партнеров, участвовать виртуально в различных творческих мероприятиях всероссийского и международного уровней без затрат на поездки, участвовать в конкурсах грантовой поддержки, на средства которой совершенствуется материально-техническая база Центра;
  • все административные и педагогические работники освоили работу на персональном компьютере и повышают свою квалификацию ежедневно посредством практической работы, а также пользуясь консультациями специалистов отдела ИКТ на обучающих семинарах;
  • смонтирована локальная вычислительная сеть, к которой подключены все компьютеры Центра;
  • на сервере Центра выделены специализированные ресурсы для различных категорий пользователей с разграничением доступа администрации, методистов и педагогов, учащихся;
  • для общего пользования на сервере определен ресурс, на котором размещается любая новостная информация от всех категорий пользователей;
  • электронный документооборот, реализованный в г. Тольятти и Центре в 2000г. позволяет значительно экономить материальные и временные ресурсы для работы с информацией и подготовки управленческих решений;
  • для адресной доставки информации все управленцы Центра имеют электронные почтовые ящики и получают информацию от руководителя в электронном виде оперативно без дополнительных материальных затрат;
  • создана база данных контингента учащихся, позволяющая реализовать многофакторный мониторинг для качественно-количественного анализа учета контингента учащихся;
  • на сайте Центра ежедневно размещается полезная информация для освещения деятельности Центра, о плановых мероприятиях, проектах, программах дополнительного образования, результатах творческих конкурсов учащихся и педагогов и т.д.

Подобные меры повышают эффективность управленческой деятельности, высшая цель которой - оптимизация функционирования Центра, получение большего эффекта при наименьших усилиях и затратах, в том числе, затрат времени.